振動(dòng)篩企業(yè)發(fā)展要加強(qiáng)企業(yè)文化落地、傳播和管理的價(jià)值理念，形成共同的思想認(rèn)識(shí)和一致的價(jià)值取向，確保公司上下同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、責(zé)任同擔(dān)。要把企業(yè)文化融入公司改革發(fā)展直線振動(dòng)篩穩(wěn)定全過程，滲透到經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)。

依法從嚴(yán)治企成效顯著。圍繞工程建設(shè)、“小金庫”、“三指定”等重點(diǎn)領(lǐng)域，深入開展排查整改圓振動(dòng)篩，構(gòu)建了跨部門、跨專業(yè)的協(xié)同監(jiān)督體系。開展了縣企業(yè)突出矛盾和問題排查治理，大力加強(qiáng)農(nóng)電規(guī)范化管理，健全了覆蓋農(nóng)電管理各方面的規(guī)章制度體系。加強(qiáng)營(yíng)銷集中稽查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)量、價(jià)、費(fèi)、服務(wù)質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)和信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控。加強(qiáng)振動(dòng)篩專項(xiàng)成本管控，建立了專項(xiàng)成本審計(jì)和監(jiān)督檢查制度。
　　

末端治理應(yīng)注意調(diào)適。配網(wǎng)有著與輸所不同的復(fù)雜性和多變性，在管理上需要更多的靈活性；農(nóng)村所管理基礎(chǔ)和管理力量較為薄弱，要結(jié)合對(duì)人員素質(zhì)的提升逐步規(guī)范完善；班組是公司組織結(jié)構(gòu)中小的單元，但從整體而言卻是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直線振動(dòng)篩工作的中堅(jiān)力量，要更加重視一對(duì)一的人文關(guān)懷。在治理的過程中，還要注重發(fā)揮末端的創(chuàng)造性，積極鼓勵(lì)其直面社會(huì)的內(nèi)外互動(dòng)和有限調(diào)適，并注重通過末端及時(shí)、有效地了解頂層部署的客觀成效以及社會(huì)外界的真實(shí)評(píng)價(jià)，建立健全末端治理圓振動(dòng)篩的靈活改進(jìn)機(jī)制。